Bes­se­re Ergeb­nis­se in Ein­kauf & Ver­trieb ver­han­deln

Für opti­ma­le Ver­hand­lungs­er­geb­nis­se kom­bi­nie­ren wir jah­re­lan­ge Bran­chen­ex­per­ti­se mit neu­es­ten wis­sen­schaft­li­chen Erkennt­nis­sen. NAS­HER beglei­tet Sie in allen stra­te­gi­schen Ver­hand­lun­gen: von der Mono­pol­ver­hand­lung bis zu spiel­theo­re­ti­schen Wett­be­werbs­ver­hand­lung.

Dr. Oliver Mäsch­le – Head of Con­sul­ting

“Prof. Dr. Jack Nas­her ist einer der welt­weit füh­ren­den Exper­ten für Ver­hand­lungs­füh­rung.”

Vor­tei­le unse­rer Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung für Ver­hand­lun­gen

Arrange-a-potential-meeting-1

Kos­ten­freie Poten­zi­al­ana­ly­se

Kos­ten­freie Iden­ti­fi­ka­ti­on des Poten­zi­als vor Beginn der Zusam­men­ar­beit

FROM-THE-PRACTICE-1

Erfolgs­ab­hän­gi­ge Kom­pen­sa­ti­on

Hono­rar mit signi­fi­kan­ter erfolgs­ab­hän­gi­ger Kom­po­nen­te

SUCCESS-NETWORK

Bran­chen­ex­per­ti­se

Ein­satz von Senio­ren Bran­chen­ex­per­ten

begeisterung3

Mono­po­le kna­cken

Erfolg­rei­ches ver­han­deln auch bei feh­len­dem Wett­be­werb

SCIENTIFIC-1

Wis­sen­schaft­lich fun­diert

Ein­satz von Metho­den mit nach­weis­lich bes­se­ren Ergeb­nis­sen

Die Her­aus­for­de­rung

Feh­len­de Res­sour­cen für die wich­tigs­ten Ver­hand­lun­gen

Groß­vo­lu­mi­ge stra­te­gi­sche Ver­hand­lun­gen fin­den nur unre­gel­mä­ßig statt. Dann fehlt es in der Regel an der ope­ra­ti­ven Kapa­zi­tät für eine gründ­li­che Vor­be­rei­tung und es man­gelt oft an der Rou­ti­ne für die Durch­füh­rung. Das Nas­her Team unter­stützt Sie in Ihren wich­tigs­ten Ver­hand­lun­gen mit Kom­pe­tenz und Man­power.

Ihr Team Verhandlungs­beratung

Die per­sön­li­chen Unter­stüt­zer für bes­se­re Ergeb­nis­se

Unser Team aus Ver­hand­lungs­exper­ten ergänzt sich opti­mal. Für die wich­tigs­ten Bran­chen und Waren­grup­pen war­ten wir mit Exper­ten mit jah­re­lan­ger Erfah­rung auf. Wir füh­len uns in jedem Ver­hand­lungs­um­feld wohl: von der inter­es­sen­ba­sier­ten Mono­pol­ver­hand­lung bis zur spiel­theo­re­tisch opti­mier­ten Wett­be­werbs­ver­hand­lung.

HOlen Sie sich ohne Umwe­ge die bes­ten Ver­hand­ler ins Team

Schritt für Schritt zur bes­ten Verhandlungs­beratung

Negotiation - Verhandlungstypen

1. Ver­ein­ba­rung Erst­ge­spräch

Ver­ein­ba­ren Sie ein Erst­ge­spräch mit dem Ver­hand­lungs­exper­ten für Ihren kon­kre­ten Fall.

Arrange-a-potential-meeting-1

2. Iden­ti­fi­ka­ti­on des Poten­zi­als

Wir ana­ly­sie­ren kos­ten­frei Ihre Daten, lei­ten das Ver­hand­lungs­po­ten­zi­al her und skiz­zie­ren den Pro­jekt­ver­lauf.

Start-negotiation-traning-1

3. Ver­hand­lun­gen star­ten

Gemein­sam star­ten wir in die Ver­hand­lun­gen und heben das iden­ti­fi­zier­te Poten­zi­al.

Inter­na­tio­na­le Leit­me­di­en berich­ten über uns

Welt­weit aner­kann­te Exper­ti­se

Unser inter­na­tio­na­les Netz­werk

Unse­re Bran­chen­ex­per­ti­se

Pro­fi­tie­ren Sie von unse­rer Erfah­rung in Ihrer Bran­che

Auto­mo­ti­ve

Die Leit­in­dus­trie in Deutsch­land zeich­net sich durch einen sehr hohen Rei­fe­grad in punc­to Ver­hand­lun­gen aus. Auf der einen Sei­te garan­tiert inten­si­ver Wett­be­werb dem Ein­kauf hohe Ver­hand­lungs­macht bei Neu­ver­ga­ben. Auf der ande­ren Sei­te weiß der Ver­trieb schwer­fäl­li­ge Frei­ga­be­pro­zes­se und regel­mä­ßi­ge tech­ni­sche Ände­run­gen oppor­tu­nis­tisch für sich zu nut­zen. In die­ser Bran­che muss man die vol­le Kla­via­tur an Ver­hand­lungs­me­tho­den beherr­schen, um sei­ne Ver­hand­lungs­zie­le zu errei­chen.

Semi­con­duc­tor

Die Halb­lei­ter­indus­trie ist durch hoch­gra­dig kom­ple­xe Pro­duk­ti­ons­pro­zes­se, begrenz­te Kapa­zi­tä­ten und inter­na­tio­na­le Akteu­re gekenn­zeich­net. Das macht die Ver­hand­lun­gen im Halb­lei­ter­sek­tor beson­ders schwie­rig. In die­ser Bran­che liegt der Schwer­punkt auf dem inter­es­sen­ba­sier­ten Ver­han­deln mit bila­te­ra­len Part­nern — mit viel inter­kul­tu­rel­lem Fin­ger­spit­zen­ge­fühl.

Con­s­truc­tion

Kei­ne ande­re Bran­che hat so sehr mit Kos­ten­ex­plo­sio­nen nach Ver­trags­ab­schluss zu kämp­fen wie die Bau­bran­che. Daher muss der Fokus in Bau­ver­hand­lun­gen neben dem Preis vor allem auf dem Ver­trags­werk lie­gen. Tech­ni­sche Ände­run­gen müs­sen früh­zei­tig anti­zi­piert und ver­han­delt wer­den. Pöna­le, Zah­lungs­zeit­punk­te und ande­re typi­sche Streit­punkt müs­sen zum opti­ma­len Zeit­punkt ver­han­delt wer­den, um ein erfolg­rei­ches Pro­jekt rea­li­sie­ren zu kön­nen.

IT & Soft­ware

Das IT & Soft­ware­um­feld ist ein Anbie­ter­markt. Die Chan­ge Kos­ten in Orga­ni­sa­tio­nen für den Wech­sel bereits ein­ge­setz­ter Soft­ware sind pro­hi­bi­tiv hoch. Die Anbie­ter ver­ste­hen das und schröp­fen Ihre Kun­den mit Mono­pol­prei­sen. Klas­si­sche tech­ni­sche Preis­plau­si­bi­li­sie­rungs­me­tho­den lau­fen hier ins Lee­re. Nur wer die Preis­struk­tu­ren der Anbie­ter in und aus­wen­dig kennt sowie die Anrei­ze des Top Manage­ments ver­steht, kann in die­sem Markt mit inter­es­sen­ba­sier­ten Ver­hand­lun­gen über­ra­gen­de Ergeb­nis­se erzie­len.

Phar­ma

Der Preis­druck ist in der Phar­ma­in­dus­trie spür­bar gerin­ger als in ande­ren Bran­chen. Das liegt bei­spiels­wei­se an Paten­ten, stren­ger Regu­lie­rung und star­ken Prä­fe­ren­zen der End­kon­su­men­ten. Der Fokus der Ver­hand­lun­gen liegt daher oft auf ande­ren The­men. Hier kön­nen krea­ti­ve Ver­hand­ler erfolg­reich den Kuchen ver­grö­ßern und hoch­pro­fi­ta­ble inte­gra­ti­ve Deals abschlie­ßen.

Con­su­mer Elec­tro­nics

Eine glo­ba­le Lie­fe­ran­ten­ba­sis und inten­si­ver Wett­be­werb sind nur zwei Cha­rak­te­ris­ti­ka der Con­su­mer Elec­tro­nics Indus­trie. Hier wird in Ver­hand­lun­gen mit allen erlaub­ten Mit­teln gekämpft. In die­sem Umfeld liegt der Fokus auf kom­pe­ti­ti­ven Ver­hand­lungs­me­tho­den, die opti­ma­le Prei­se in einem hart umkämpf­ten Markt ermög­li­chen.

Auto­ma­ti­on & Engi­nee­ring

Hohes tech­ni­sches Ver­ständ­nis ist im Maschi­nen­bau und der Auto­ma­ti­sie­rungs­in­dus­trie erfor­der­lich, um erfolg­reich zu ver­han­deln. Die Anbie­ter bie­ten in der Regel tech­nisch sehr unter­schied­li­che Lösun­gen an. Um hier nicht in die Mono­pol­sack­gas­se zu lau­fen, müs­sen meh­re­re tech­ni­sche Lösun­gen mit­ein­an­der ver­gleich­bar gemacht wer­den. Nicht die kurz­fris­ti­gen Beschaf­fungs­kos­ten, son­dern die Lebens­zy­klus­kos­ten sind in die­sem Umfeld ent­schei­dend für nach­hal­ti­ge Ver­hand­lungs­er­fol­ge.

Public Pro­cu­re­ment

Das öffent­li­che Ver­ga­be­recht ist für Ver­hand­ler Fluch und Segen. Hohe Anfor­de­run­gen an Pro­zes­se, Trans­pa­renz und Gleich­be­hand­lung machen prag­ma­ti­sche Ver­hand­lun­gen unmög­lich und bestra­fen Flüch­tig­keits­feh­ler erbar­mungs­los. Doch mit gründ­li­cher Vor­be­rei­tung und Erfah­rung wird in die­sen struk­tu­rier­ten Ver­ga­be­pro­zes­sen der Wett­be­werbs- und Preis­druck maxi­miert. Public Pro­cu­re­ment ist gleich­zei­tig der wis­sen­schaft­lich am bes­ten erforsch­te Sek­tor. Die Wis­sen­schaft bie­tet gera­de hier vie­le inno­va­ti­ve Opti­mie­rungs­mög­lich­kei­ten.

Metal Parts

Erfolg­rei­che Ver­hand­ler in die­ser Bran­che nut­zen eine Viel­zahl von tech­ni­schen Plaus­bi­li­sie­rungs­me­tho­den und haben die Märk­te für Roh­stof­fe und Vor­ma­te­ria­li­en immer fest im Blick. Auf­grund der hohen Wett­be­werbs­in­ten­si­tät muss man firm in spiel­theo­re­ti­schen Ver­hand­lungs­me­tho­den sowie den ent­spre­chen­den Kon­ter­stra­te­gien sein.

Moul­ded Parts

Erfah­re­ne Ver­hand­ler beherr­schen in der Spritz­guss-Bran­che alle tech­ni­schen Details rund um Gra­nu­la­te und Har­ze, Kavi­tä­ten und Durch­lauf­zei­ten. Star­ke Roh­stoff­lie­fe­ran­ten auf der einen Sei­te und wett­be­werbs­in­ten­si­ve Kun­den­märk­te auf der ande­ren Sei­te brin­gen die Spritz­gie­ßer in die Sand­wich­po­si­ti­on. Trotz­dem kön­nen mit Kennt­nis und Aus­nut­zung der Schwach­stel­len der Gegen­sei­te auch in die­ser Bran­che über­ra­gen­de Ver­hand­lungs­er­geb­nis­se erzielt wer­den.

Logi­stics & Trans­por­ta­ti­on

In der Logis­tik­in­dus­trie begeg­net man als Ver­hand­ler ger­ne hoch­kom­ple­xen Sach­ver­hal­ten. Unter­schied­li­che tech­ni­sche Kon­zep­te von Kon­trakt­lo­gis­ti­kern müs­sen mit­ein­an­der ver­gleich­bar gemacht wer­den oder die zeit­li­chen und finan­zi­el­len Impli­ka­tio­nen unter­schied­li­cher See­rou­ten müs­sen sau­ber erfasst wer­den. Zum Glück bie­ten wis­sen­schaft­li­che Metho­den aus der Mathe­ma­tik und der Data Sci­ence gepaart mit jah­re­lan­ger Erfah­rung Lösun­gen für Ihren Ver­hand­lungs­er­folg.

Ser­vices

Kei­ne Kate­go­rie der hier genann­ten Kate­go­rien ist so hete­ro­gen wie die Ver­hand­lung von Dienst­leis­tun­gen. Mal ver­han­delt man die Stun­den­sät­ze von Wirt­schafts­prü­fern, mal ver­han­delt man kom­ple­xe Ent­wick­lungs­leis­tun­gen von Inge­nieu­ren. Dabei spielt für den Ver­hand­lungs­er­folg neben den Stun­den­sät­zen vor allem das Ver­trags­werk und ein geeig­ne­ter Rah­men zur Kos­ten­kon­trol­le nach Pro­jekt­start eine ent­schei­den­de Rol­le.

Kos­ten­lo­ser Ver­hand­lungs­typ-Test

Was für ein Ver­hand­lungs­typ sind Sie?

Fin­den Sie in nur 5 Minu­ten her­aus, wo Ihre Stär­ken und Poten­zia­le lie­gen.

Zusam­men mit Ihrem Ergeb­nis erhal­ten Sie ein Video, in dem Sie das Wich­tigs­te über Ihren Ver­hand­lungs­typ erfah­ren. So wer­den Sie schon in der nächs­ten Ver­hand­lung pro­fi­tie­ren.

Ihr

Prof. Dr. Jack Nas­her

Jetzt gra­tis Rück­ruf erhal­ten

Sie erhal­ten die Unter­stüt­zung, die Sie sich wün­schen

  • Per­sön­li­che Ein­zel­fall­be­ra­tung
  • Bera­tung von Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen
  • Retail Advi­so­ry

Jetzt Seminartermine erhalten

Durch Ihre Eintragung stimmen Sie gem. unserer Datenschutzbestimmungen der Speicherung Ihrer Daten und dem Erhalt von Informationen zu "Verhandlungsführung" zu.

Drei wissenschaftlich fundierte Verhandlungstechniken, mit denen Sie schon im Q4/2026 15–27 % mehr Profit aus jeder Verhandlung herausholen

So erzielen Sie messbar bessere Verkaufs- und Einkaufskonditionen, stärken Ihre Geschäftsbeziehungen ‒ ohne zu feilschen oder Ihre Position zu schwächen.