Ver­hand­lungs­füh­rung

In einem Ver­hand­lungs­sze­na­rio an der New York Sta­te Uni­ver­si­ty sag­te der Dok­to­rand Peter Car­ne­va­le sei­nen Teil­neh­mern, dass sie wäh­rend ihrer Ver­hand­lungs­füh­rung durch ein Spie­gel­glas­fens­ter beob­ach­tet wür­den. Und sie­he da: plötz­lich droh­ten sie ihrem Gegen­über deut­lich häu­fi­ger und ver­such­ten, ihn ein­zu­schüch­tern! Die meis­ten unse­rer Semi­nar­teil­neh­mer – dar­un­ter vie­le erfah­re­ne Pro­fi­ver­hand­ler – haben die fixe Idee im Kopf, knall­hart sein zu müs­sen, um als ‘Ver­hand­lungs­füh­rer’ respek­tiert zu wer­den.

Domi­nanz ist kei­ne Ver­hand­lungs­füh­rung

Hol­ly­wood­fil­me haben das Bild des Ver­hand­lers geprägt, für den Füh­rung zur Schau gestell­te Domi­nanz bedeu­tet und der wenig Inter­es­se dar­an hat, die Inter­es­sen des ande­ren zu ergrün­den oder den Wert für bei­de Par­tei­en zu erhö­hen. Die bes­ten Ver­hand­ler aber nut­zen für ihre Ver­hand­lungs­füh­rung die Tech­ni­ken des Deal-Designs, ob es um Unter­neh­mens­käu­fe oder um das schö­ne Hotel­zim­mer geht.

Ver­hand­lungs­füh­rung heißt Deal Design

Leicht ist das natür­lich nicht. Effek­ti­ve Ver­hand­lungs­füh­rung ist so, als ob Sie ein Puz­zle aus Tau­send Tei­len zusam­men­set­zen sol­len, ohne das Motiv zu ken­nen. Krea­ti­vi­tät und Offen­heit sind die Schlüs­sel­ei­gen­schaf­ten dafür. Sit­zen Sie nicht dem ver­brei­te­ten Mythos auf, Win-win habe etwas mit einem Kom­pro­miss zu tun, oder damit, naiv und weich gegen­über Ihrem Ver­hand­lungs­part­ner zu sein. Ver­hand­lungs­füh­rung bedeu­tet hart und fle­xi­bel zugleich zu sein: hart, was ihre Ver­hand­lungs­in­ter­es­sen angeht, aber fle­xi­bel dar­in, wie die­se durch­ge­setzt wer­den sol­len.
Für die opti­ma­le Ver­hand­lungs­füh­rung bau­en Sie von Anfang an eine gute Bezie­hung zum Gegen­über auf, aber Sie tren­nen immer den Men­schen von dem Pro­blem. Nut­zen Sie die­se Metho­den für sich und den ande­ren: So wie König Midas alles, was er anfass­te, zu Gold mach­te, soll­ten Sie jede Ver­hand­lung, die Sie begin­nen, in Gold für bei­de Par­tei­en ver­wan­deln. Das Ver­hand­lungs­buch DEAL! von Jack Nas­her trägt den Unter­ti­tel “Du gibst mir, was ich will!”; kom­plett wäre er aller­dings erst mit der Ergän­zung: “Und ich gebe Dir, was Du willst!
Wie Sie in jeder Ver­hand­lung sou­ve­rän die per­fek­te Ver­hand­lungs­füh­rung über­neh­men, ohne auf­ge­setz­te Domi­nanz, son­dern mit klu­gen Wor­ten, zei­gen wir Ihnen im NAS­HER-Semi­nar. Anmel­dung hier!

 

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