Rich­tig Ver­han­deln

Wenn Sie rich­tig ver­han­deln, wer­den Sie in gro­ßen Ver­hand­lun­gen Mil­lio­nen spa­ren, aber auch aus den unzäh­li­gen klei­nen Ver­hand­lun­gen des All­tags mit dem Maxi­mum her­aus­ge­hen. Sie wer­den Freun­de und Fami­lie von den Urlaubs­or­ten ihrer Wahl über­zeu­gen und sich sel­te­ner strei­ten. Jedoch: „Wer als Werk­zeug nur einen Ham­mer hat, sieht in jedem Pro­blem einen Nagel.“ schrieb der öster­rei­chisch-ame­ri­ka­ni­sche Kom­mu­ni­ka­ti­ons­for­scher Paul Watz­la­wick. Und genau so ver­hält es sich auch, wenn man rich­tig ver­han­deln will. Es gibt nicht die eine Ver­hand­lungs­tech­nik, die Sie immer zum Ver­hand­lungs­er­folg führt. Der Werk­zeug­kof­fer aber ist immer der glei­che und je mehr Werk­zeu­ge in Form von Ver­hand­lungs­tech­ni­ken und Ver­hand­lungs­stra­te­gien Sie dabei haben und beherr­schen, des­to bes­ser ver­han­deln Sie.

Wirk­sam­keit der Ver­hand­lungs­tech­ni­ken

Mit den rich­ti­gen Ver­hand­lungs­tech­ni­ken kön­nen Sie um alles her­vor­ra­gend ver­han­deln und mit den schlech­ten um nichts. Mit den bes­ten Ver­hand­lungs­tech­ni­ken wer­den Sie wis­sen, was Macht in einer Ver­hand­lung bedeu­tet, und wie Sie sie stei­gern. Sie wis­sen, wie man inner­halb weni­ger Augen­bli­cke eine Bezie­hung zum Ver­hand­lungs­part­ner auf­baut. Sie wer­den wis­sen, wann sie das ers­te Ange­bot auf den Ver­hand­lungs­tisch legen soll­ten, und wann Sie lie­ber schwei­gen. Und Sie wer­den objek­ti­ve Kri­te­ri­en zu ihren Guns­ten ver­wen­den. Wenn Sie rich­tig ver­han­deln, wer­den Sie wie aus einem gro­ßen Schlüs­sel­bund blitz­schnell den pas­sen­den Schlüs­sel ergrei­fen.

Stär­ken stär­ken

Natür­lich wer­den Ihnen eini­ge Ver­hand­lungs­tech­ni­ken beson­ders leicht fal­len und ande­re nicht: wett­be­werbs­ori­en­tier­te Ver­hand­ler zum Bei­spiel erken­nen schnell, wer die Ver­hand­lungs­macht besitzt und kön­nen ihre wahr­ge­nom­me­ne Ver­hand­lungs­macht­acht leicht erhö­hen. Es fällt ihnen aber schwer, die Inter­es­sen ihrer Ver­hand­lungs­geg­ner zu erken­nen. Har­mo­nie ori­en­tier­te dage­gen erken­nen schnell gemein­sa­me Ver­hand­lungs­zie­le und sind her­vor­ra­gend in der Gesprächs­füh­rung. Aber sie tun sich nicht leicht damit, mani­pu­la­ti­ve Ver­hand­lungs­tech­ni­ken – wie das Ankern oder das Framing – in schwie­ri­gen Ver­hand­lungs­si­tua­tio­nen anzu­wen­den.

Das macht nichts. Rich­tig ver­han­deln bedeu­tet nicht, dass man jede bekann­te Ver­hand­lungs­tech­nik anwen­den muss. Der Gol­fer Tiger Woods kon­zen­triert sich bei sei­nem Trai­ning auf sei­nen sehr lan­gen Dri­ve und nicht auf sein rela­tiv mit­tel­mä­ßi­ges Sand­spiel. Denn er weiß, was jeder weiß, der zu den bes­ten sei­nes Faches gehört: erst die Kon­zen­tra­ti­on auf Stär­ken führt zur Welt­klas­se. Wenn man aber – wie die meis­ten Men­schen – sein Leben damit ver­bringt, sei­ne Schwä­chen aus­zu­bü­geln, bleibt kei­ne Zeit für die Stär­ken, man wird frus­triert und kommt doch nie­mals über das Mit­tel­maß hin­aus.

Wie in vie­len ande­ren Lebens­be­rei­chen bedeu­tet auch rich­tig Ver­han­deln, dass man sich auf sei­ne Stär­ken fokus­siert! Ver­wen­den Sie die Ver­hand­lungs­stra­te­gien und Ver­hand­lungs­tech­ni­ken, mit denen Sie sich wohl füh­len und Sie wer­den schier unglaub­li­che Ver­hand­lungs­er­fol­ge rea­li­sie­ren.

Im NAS­HER-Semi­nar wer­den wir mit Ihnen ergrün­den, wel­cher Ver­hand­lungs­typ Sie sind. Wir geben Ihnen die für Sie opti­ma­len Ver­hand­lungs­tech­ni­ken an die Hand, damit Sie sich vor, wäh­rend und nach der Ver­hand­lung wohl füh­len. Vor­her, weil Sie sich gera­de­zu freu­en auf die Anwen­dung der Tech­ni­ken, die Ihrem Natu­rell ent­spre­chen. Wäh­rend­des­sen, weil es funk­tio­niert. Und nach­her, weil Sie Ihr Ver­hand­lungs­ziel erreicht haben! Mel­den Sie sich direkt hier zu unse­rem NAS­HER-Semi­nar an!

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